Пресс-центр / СМИ о нашей работе

Евгений Козьмин, генеральный директор ОАО «ПО Водоканал»: «Наша главная задача это обеспечить водой не только нынешнее, но и все последующие поколения ростовчан»

Свой 145-летний юбилей Ростовский Водоканал встречает, имея в активе ряд масштабных проектов. Для миллионного города их реализация это качественное и бесперебойное водоснабжение. Подробный разговор на эту тему состоялся с генеральным директором акционерного общества «ПО Водоканал» Ростова-на-Дону» Евгением Алексеевичем Козьминым.

— Ростовский Водоканал всегда играл важную роль в жизни города. Однако раньше он находился «в тени». По вашему мнению, Евгений Алексеевич, какие события способствовали тому, что сегодня Водоканал в центре общественного внимания?

— За последние пять-шесть лет произошел огромный рывок в улучшении структуры, организации производства Водоканала. Если быть объективными, мы работали, не уделяя должного внимания экономической стороне дела.

Новая страница в жизни компании началась с приходом в 2004 году стратегического инвестора акционерного общества «Евразийский». Водоканал стал превращаться в мощное современное предприятие. И сегодня он, действительно, у всех на слуху. Причем не только в Ростове, но и в других регионах России.

— Если вспомнить, то появление «Евразийского», являющегося не государственным, а частным оператором, жители Ростова восприняли неоднозначно. Трудно было убедить их, что эта компания преследует не коммерческий интерес, а прежде всего желание кардинально изменить ситуацию в водопроводно-канализационном комплексе города?

— Да, приходилось слышать: «Водоканал продали» и тому подобное. Однако стоит вспомнить, что в конце 1990-х — начале 2000-х денег на развитие водоснабжения и водоотведения ни у нас, ни у города не было. Предприятие захлестнула аварийность, резко возросли потери воды. Скептики тем не менее твердили: «Не нужен никакой инвестор, мы и сами выкарабкаемся!» Не думаю, что выкарабкались бы.

Ложка дорога к обеду, и приход акционерного общества «Евразийский» оказался очень своевременным. В рамках реализации инвестпроектов компания привнесет в Водоканал почти пять миллиардов рублей. Так что команда менеджеров «Евразийского» пришла вовсе не с целью выкачивания денег из Водоканала. В ее задачи входило и входит инвестирование в водопроводно-канализационное хозяйство Ростова, выстраивание долгосрочного бизнеса в интересах мегаполиса и его населения.

— С чего конкретно начались преобразования на предприятии?

— Была проведена серьезная реорганизация. Из структуры Водоканала выведены непрофильные предприятия, не связанные с очисткой, транспортировкой воды и стоков. Сегодня они -самостоятельные компании, живущие не за счет Водоканала, а за счет доходов от выполнения заказов. Со своими бывшими подразделениями мы взаимодействуем как с партнерами — на основе договорных экономических отношений. Такая практика себя оправдывает, а кроме того, дисциплинирует.

Не менее масштабная работа проделана по сохранности всех видов ресурсов. Только за прошлый год программа по энергосбережению, разработанная и запущенная в Водоканале, позволила сэкономить на электроэнергии почти 80 миллионов рублей. Потребление самой электроэнергии сократилось на 12 процентов — это очень серьезный показатель.

В результате предприятие получает дополнительные возможности для своего дальнейшего развития. Вот лишь несколько цифр, которые говорят сами за себя. Ассигнования на капитальный ремонт и реконструкцию объектов водопроводно-канализационного хозяйства выросли у нас в четыре раза: со 120 миллионов рублей в 2005 году до 600 миллионов рублей в 2010-м.

— А аварийность удалось сократить?

— Аварийность на сетях снизилась более чем на девять процентов. Кривая аварийности продолжает стремиться вниз, однако для нас она по-прежнему высока. Этому есть объективные причины: износ основных фондов составляет 70 процентов. За один день их не обновишь, тем не менее сделано за последнее время много. А по итогам прошлого года предприятие получило порядка 150 миллионов рублей прибыли — на столь высокий показатель мы вышли впервые.

— Ростовский Водоканал стал базовым предприятием для реализации «Комплексной программы строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области», инициированной администрациями Ростовской области и Ростова-на-Дону, компанией «Евразийский». Какие объекты, важные для донской столицы, построены либо реконструированы за время реализации этой программы?

— Прежде всего, хочется отметить значимость самой программы, стоимость которой превышает 33 миллиарда рублей. Она стала прецедентом, причем не только для Ростова и области, но и в целом для России. Это первый инфраструктурный проект в сфере водопроводно-канализационного хозяйства, реализуемый на условиях государственнно-ча-стного партнерства.

С момента запуска программы построен и реконструирован целый ряд объектов: водоводов, насосных станций. В частности, проведена реконструкция водопроводных насосных станций первого подъема №1 и №3. Обе эти станции были довольно старые. Их оборудование пришло в негодность, КПД было близким к нулевому, зато расход электроэнергии — огромным. Теперь на станциях установлено современное оборудование, позволяющее обеспечивать стабильное водоснабжение ростовчан.

Следующий шаг в рамках данного проекта — строительство заводов по производству гипохлорита натрия. Один из них уже сдан и работает. Это электролизная на Центральном водопроводе. Ввод в эксплуатацию второго запланирован на 2012 год. Гипохлорит натрия — альтернатива хлору, абсолютно безопасный реагент, при помощи которого в скором времени мы будем очищать сто процентов ростовской воды.

— Но, пожалуй, самый главный объект «Комплексной программы…» это новый водопроводный комплекс с очистными сооружениями и водозабором в районе хутора Дугино, строительство которого началось в 2009 году?

— Да, он действительно самый главный. И место его строительства выбрано не случайно. Согласно градостроительному плану, Ростов развивается в западном направлении. До сих пор, чтобы обеспечить Западный жилой массив водой, мы качали ее с единственного Александровского водозабора на расстояние 45 километров. Это было чревато огромными экономическими и технологическими потерями.

Новый (второй) водозабор в Дугино мощностью 150 тысяч кубических метров в сутки позволит навсегда забыть об этих проблемах. Первая свая в фундамент объекта была забита в присутствии высоких гостей — представителей федеральной и региональной власти всего восемь месяцев назад. Но за это короткое время выполнен значительный объем работ. Строительство ведется в полную мощь.

Водозабор в Дугино будет запущен в 2012 году. Его наличие даст возможность развивать любую часть Ростова, строя миллионы квадратных метров доступного и комфортного жилья, прежде всего — в микрорайоне Ливенцовский. Решится и проблема качества воды: строящиеся одновременно с водозабором очистные сооружения будут оснащены самыми современными технологиями и отвечать самым строгим международным стандартам.

— Сократилось ли количество жалоб на работу Водоканала со стороны населения?

— Мы не стали прятаться от самих жалоб. Несмотря на то, что было немало скептиков, открыли интернет-приемную, и она доказала свою эффективность, переключив на себя значительное число обращений. Кроме того, успешно действует абонентская служба «одного окна», призванная максимально облегчить физическим и юридическим лицам процедуру оформления документов на водопользование. Очень востребована круглосуточная «горячая линия», существующая при нашем предприятии уже около десяти лет.

И вот результат: по сравнению с прошлым годом число жалоб на работу Водоканала уменьшилось более чем на 40 процентов. В то же самое время увеличилось число благодарностей в адрес работников компании за оперативную и качественную ликвидацию аварий, а также устранение их последствий. Конечно, в деятельности Водоканала еще есть проблемные зоны. Но мы предпринимаем все, чтобы они остались в прошлом, используя для этого и собственные возможности, и возможности инвестора.

— А возможности властей? Какие отношения сложились у Водоканала с руководством области и города?

— Очень конструктивные. Не было бы ни «Комплексной программы…», ни программы «Чистый Дон», если бы не поддержка губернатора, мэра, структур исполнительной власти всех уровней. Без их участия мы не сделали бы и половины из того, что уже сделано и работает на благо людей.

— По вашему мнению, поднялся ли за последние годы престиж работы в Ростовском Водоканале?

— Судите сами. В 2009 году коллективный договор Ростовского Водоканала был признан лучшим в области. С профсоюзом у руководства предприятия предельно честные, партнерские отношения. Профсоюз стоит на страже интересов работников, при этом и нам помогает решать возникающие вопросы.

У нас предусмотрены все социальные выплаты, премии, ценные подарки — это служит дополнительным стимулом к добросовестному, высокопроизводительному труду. Несмотря на кризис, зарплата у нас не только не сократилась, а напротив, выросла: в 2008 году — на 20 процентов, в 2009 году — еще на 20 процентов. Таково было принципиальное решение Совета акционеров Водоканала: в сложных экономических условиях урезать другие статьи расходов, но только не фонд оплаты труда. В нынешнем году на предприятии также запланировано повышение заработной платы.

— Вместе с тем, насколько известно, в Водоканале ужесточена и производственная дисциплина?

— Да, с нарушителями трудового законодательства расстаемся сразу и без сожаления, поскольку дорожим репутацией предприятия. При Водоканале создан Совет бригадиров — связующее звено между рабочими и руководством компании. Он помогает оперативному и успешному решению текущих и перспективных производственных задач.

Большое внимание мы уделяем внешнему виду водоканальцев, технике, на которой они работают. Приобретаем спецодежду, отечественные и импортные машины. Все это требует немалых средств. Однако затраты себя окупают, поскольку способствуют повышению трудовой дисциплины и росту производительности труда.

— Ростовский Водоканал называют одним из пионеров в реформировании водопроводно-канализационного хозяйства. Часто к вам приезжают за опытом из других регионов России?

— Часто. Существуют признанные лидеры отрасли — водоканалы Москвы и Санкт-Петербурга. Но у Ростовского Водоканала тоже есть чему поучиться. И учатся. Минимум раз в месяц к нам приезжают коллеги из самых разных городов страны. Недавно на базе нашего предприятия состоялась конференция профсоюзных лидеров водоканалов. Они очень высоко оценили наши наработки и теперь собираются внедрить их в своих коллективах.

— В эти дни Ростовский Водоканал отмечает юбилей: 145 лет со дня основания. Можно с уверенностью говорить о том, что это праздник не только вашего коллектива, но и всего города. Что бы вы пожелали своим коллегам и жителям донской столицы?

— Да, этот праздник можно считать общегородским. Недаром он отмечается в преддверии Дня города. Работникам предприятия я хочу пожелать здоровья, благополучия, уверенности в завтрашнем дне, ростовчанам стабильности, материального достатка, мирного неба над головой. А всем вместе — не забывать цену одного из главных источников жизни — воды, которой мы должны обеспечить не только нынешнее, но и последующие поколения.

К. Власенко

к списку