Пресс-центр / СМИ о нашей работе

Человек — главная ценность ростовского Водоканала

Так считает руководитель управления по работе с персоналом водоснабжающего предприятия М.И. Политова.

На предприятии Мария Иосиповна работает немногим более года. По водоканальским меркам, где в чести трудовые династии, где стаж многих работников исчисляется десятилетиями, — срок небольшой. Но масштаб задач, поставленных перед управлением, которое она возглавляет — впечатляет. И это понятно, ведь персонал предприятия — это основной актив, без которого все планы и проекты останутся лишь на бумаге.

Сегодня ОАО «ПО Водоканал» г. Ростова-на-Дону — одно из крупнейших коммунальных предприятий юга России, стоит в ряду наиболее современных и высокоэффективных компаний-операторов водопроводно-канализационного комплекса страны. Понятно, что кадровая политика Водоканала должна во всем соответствовать самым современным требованиям, высокому уровню предприятия. Поэтому работа с кадрами была серьезным образом усовершенствована.

— В первую очередь изменения коснулись структуры и кадрового состава управления по работе с персоналом (УРП), — рассказывает М. И. Политова. — Были намечены цели и задачи, которые в настоящее время выполняются поэтапно. Пригласили специалистов с большим опытом работы и соответствующим образованием. Так, например, поиском, подбором и тестированием персонала занимается специалист, имеющий психологическое образование.

Мария Иосиповна по-деловому кратко, не вдаваясь в детали, перечисляет основные вехи пройденного пути. Но за этой недосказанностью чувствуется, сколько труда вложено в каждый этап. Так, тесное сотрудничество с городским центром занятости и учебными заведениями позволило УРП привлечь в Водоканал молодых специалистов, способствовало развитию наставничества.

Да, институт наставничества в ростовском Водоканале возрождается. Молодые специалисты на период испытательного срока прикрепляются к опытным работникам. Польза от такого общения обоюдная. Наставничество помогает новичку быстрее встать на ноги, легче влиться в коллектив, а у ветерана предприятия появляется возможность передать свой опыт.

Особое внимание уделяется ротации кадров. Она заключается в том, что УРП следит за судьбой приглашенных на предприятие молодых специалистов. Заключаются договоры с учебными заведениями, осуществляющими подготовку специалистов профильных профессий в сфере водоснабжения и водоотведения, для прохождения производственной, преддипломной практики.

Образовательному уровню сотрудников придается в ростовском Водоканале важное значение. Только знающие специалисты способны соответствовать высоте задач предприятия, снабжающего водой более 1,2 миллиона человек в Ростове-на-Дону, Батайске, Аксае, осваивать новое оборудование и технологии, внедряемые в Водоканале. За год в ОАО «ПО Водоканал» приняты на работу 450 человек, имеющих высшее и среднее специальное образование. В этом году 25 работников Водоканала в возрасте до 35 лет будут получать второе образование на кафедре водоснабжения и водоотведения в Ростовском государственном строительном университете.

Работа с людьми очень ответственна и требует большой самоотдачи. Цена ошибки может быть очень высока. Но у Марии Иосиповны солидный опыт, требовательность, принципиальность и исполнительность, она работает с персоналом более 30 лет. Она видит поставленные перед нею конкретные задачи и знает, как их решать.

— К каждому человеку нужен индивидуальный подход. От этого зависит и атмосфера в коллективе, — убеждена М.И. Политова. — Соискателя надо благосклонно встретить, доброжелательно провести с ним беседу и после этого сделать заключение, нужен данный работник предприятию или нет. Но в любом случае человек должен уйти удовлетворенный встречей и беседой. Люди для меня — это самая большая ценность. От того, насколько мы будем ценить людей, настолько к нам потянутся другие соискатели. Доброжелательность, внимание к людям со стороны работников УРП очень важны. Ведь управление по работе с персоналом — это лицо предприятия.

Основной задачей в настоящее время моя собеседница считает подготовку специалистов по таким направлениям, как слесари аварийно-восстановительных работ и машинисты насосных установок. Их не готовят учебные заведения, поэтому анализ ситуации показал, что учебный центр целесообразнее создать непосредственно на базе ОАО «Водоканал».

А в планах М.И. Политовой уже новые вершины — заниматься централизованным подбором персонала для всех предприятий, которые в процессе реорганизации Водоканала получили автономию на условиях аутсорсинга и находятся сейчас в договорных отношениях с ОАО «ПО Водоканал».

М. Бессонова

к списку